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Conseil IT & pilotage de projet

Des décisions claires entre le siège et le Japon

Beaucoup de projets IT au Japon échouent non sur la technique, mais sur des malentendus entre le siège, la filiale et le prestataire. Nous faisons le lien entre les trois, sur le fond comme sur la langue, pour que l’on commande ce dont on a vraiment besoin.

Ce que vous obtenez

1

Besoins et notes de décision

Un besoin validé par le siège et la K.K. : bilingue, avec coûts et alternatives, sous une forme qui passe l’approbation interne au Japon (稟議).

Typique quand un projet fait des allers-retours entre le siège et le Japon depuis des mois.

2

Évaluer et piloter les prestataires au Japon

Nous évaluons les devis et le code d’agences japonaises, rédigeons des commandes sans ambiguïté et reprenons quand un prestataire arrête.

Typique quand un devis japonais est sur la table et que personne au siège ne peut l’évaluer.

3

Socle IT pour l’entrée sur le marché

Ce dont votre K.K. a besoin dès le premier jour (site, domaine .co.jp, e-mail, logiciel comptable, facturation) sous forme de check-list ordonnée, mise en œuvre si vous le souhaitez.

Typique quand la création de la société au Japon est décidée et que personne n’a encore planifié l’IT.

Quel type de projet convient

Development : chaque note, évaluation ou check-list est une tâche avec un résultat clair.

Nous vous indiquons le prix lors de notre échange, selon l’étendue et le type de projet.

Voir les types de projet

L’un de ces domaines correspond-il à ce qui vous occupe en ce moment ?

En 15 minutes, nous voyons ce dont vous avez besoin, quel type de projet convient et ce qu’il coûte. Gratuit, en anglais ou en allemand, directement avec notre fondateur.